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本網上海10月31日訊（通訊員 杜艷平）今天，2017火花 S-Park 中國產業地產30強榜單發布會暨中國產業地產國際金融峰會，在上海國際會議中心隆重舉行。***能代表中國產業地產新勢力格局的30家產業地產商集體亮相。炎黃集團繼去年強勢闖入中國產業地產30強后，今年再次上榜。炎黃集團董事長鄺遠平作為貴賓應邀赴上海參會并領獎。

 按照發布會議程，上午，中國產業地產企業家閉門會如期召開。閉門會僅限華夏幸福基業股份有限公司總裁孟驚、中業慧谷集團董事長朱伶俐，宏泰發展董事局主席王建軍等30位重量級的企業董事長及總裁參與，均為全國產業地產行業的領軍人物，鄺遠平也在受邀之列。

會議的主題為“重組•平衡”，會議主要圍繞八大核心議題開展討論，分別為：資本招商的真實盈利途徑與可能；產業基金中企業與政府的合作模式；海外招商中心如何走出政府形象公關階段；產業地產的產品線是什么，如何平衡各自關系；企業轉型期新舊業務、新老團隊之間的關系；產業地產的核心能力與運營服務的可操作性；小鎮的內核和外延，是否有可復制產品對接；如何創新園區產品讓金融機構順暢合作。

下午，鄺遠平又出席2017中國產業地產國際金融峰會。大會還邀請了園區資本聯盟秘書長沈斌、中業慧谷集團董事長朱伶俐、臨港集團副總裁翁愷寧、星河控股總裁姚惠瓊、廣東中天集團總裁張宇凱、聯東集團常務副總裁梁環宇、宏泰發展董事局主席王建軍、東湖高新董事長楊濤、中電光谷董事長黃立平、空港股份總經理宣順華等12 家產業地產商進行高端對話。

對話分為兩組，話題分別是：“投資買商”策略是否可以持續與產業地產商登陸資本市場，天堂還是地獄。鄺遠平參與了第二組對話。主持人沈斌的問題既尖銳又刁鉆，既有深度又有高度，鄺遠平都一一予以了回應（對話詳見《鄺遠平對話“投資買商”策略是否可持續》），贏得小組嘉賓頻頻稱贊。

晚上18:30，鄺遠平閃亮登場園區風云人物紅毯秀，在《中國園區·聯通一帶一路》紀錄片首映禮后，火花 S-Park 2017 中國產業地產30強發布會正式發布，炎黃集團再次上榜，位列榜單15強，鄺遠平代表炎黃集團上臺領獎。

鄺遠平對話“投資買商”策略是否可持續

 10月31日下午，鄺遠平出席2017中國產業地產國際金融峰會，與12位嘉賓參與高端對話。鄺遠平主要參與“投資買商”策略是否可以持續這個話題，會議由園區資本聯盟秘書長沈斌主持。以下為主持人與鄺遠平的對話：

 
問題1：針對產業地產企業投資買商的心路歷程，請用一首歌來總結下。 

鄺遠平：《我的未來不是夢》。產業地產的傳統盈利方式以物業出售、物業租賃和提供服務為主，隨著產業的發展，越來越多的產業地產開發商將盈利的目光投向了產業投資，將投資與招商結合起來看待，通過股權投資為紐帶，實現企業與園區運營方的深度綁定，進而與招商結合。 

這種模式是當前比較流行的模式，還處于一種探索階段。前途是光明的，道路是曲折的，正如歌詞里說的：你是不是像我曾經茫然失措，一次一次徘徊在十字街頭，因為我不在乎別人怎么說，我從來沒有忘記我，我的未來不是夢，對自己的承諾對愛的執著……我認真地過每一分鐘……我的心跟著希望在動。
 

問題2：您是希望農村包圍城市，在三線城市布局園區，您為什么要這么做？
 
    鄺遠平：首先，產業地產未來的機會在三四線城市，因為大城市土地資源越來越稀缺，成本高，中小城市土地成本相對低。澳洲富豪榜產業地產龍頭企業——澳大利亞春城工業園，為我們樹立了產業地產行業國際示范榜樣，26年前在澳大利亞三四線城市花不足1000萬澳元買了10萬畝地，一直堅持做產業園區，現在成為澳大利亞前100位富豪之一，土地價值得到迅速升值，其成功模式值得我們學習和借鑒。 

在炎黃集團的企業戰略中，除做好做精大城市產業園區外，三線城市洛陽炎黃科技園項目占據重要地位，承載著走出武漢本部，向三線城市擴張試驗田的作用。因此，從園區規劃、產業布局和招商運營商上，炎黃科技園從一開始就走在了洛陽乃至河南省同類園區的前列，入駐大數據等相關科技企業100多家，規模效應凸顯。

值得一提的是，在招商層面，炎黃科技園團隊針對三線城市中小企業發展不足導致招商和孵化困難的情況，摸索出一套針對B端的招商與孵化結合模式。其在園區內引入河南省科技企業孵化器、洛陽市為僑服務產業園、河南科技大學科技園、中航聯創（洛陽創新中心、愛創客）等幾個龍頭企業或業態，這些業態每一個又成為相對獨立的子園區平臺，能夠根據自身特長進行自主招商與孵化。落戶與園區的洛陽市為僑服務產業園利用本地僑聯資源，通過設立“產業基金”形式實現入園企業集聚，立志成為中原地區科技園孵化器基地，對于打通優勢技術與資金通道發揮重要作用。 

做產業園區不能指望短期回報，要有產業報國情懷，通過長期對園區***企業進行股權投資和加大資本招商實現回報。
 

問題3：很多產業地產企業為了能夠有好企業、大項目的有效落地，或者園區的及時開園，都走上了投資買商這條道路，您認為這條路走得通么？我們產業地產企業的真實盈利點在哪里？ 

鄺遠平：無論是投資買商、還是稀缺要素招商，大賬一定要算好。招商帶來的是產業地產區域價值的提升，產業地產企業真實的贏利點在于園區的持續開發，如通過土地溢價、品牌、配套設施的價值提升得以實現。 

炎黃集團母集團華人集團老本行就是做投資的，具備深厚股東背景，是湖北知名的股權投資機構和成長型企業金融服務商，在華中地區具有較大的市場影響力，在這個問題上深有體會。買商需要有目的性和選擇性。比如，幾年前，炎黃集團根據軍民融合的政策，花巨資去買軍工產業團隊和項目，突出軍民融合板塊，取得了很好的效果，現在才有政府平臺公安想聯合我們做軍民融合產業園和軍民融合產業基金。

我提倡到國際上去買技術和團隊，然后再引入中國市場上孵化。目前，華人集團正準備搭建更多要素市場資本平臺，擬參與入股澳大利亞一家證券交易所，服務更多國內企業到澳洲上市。也正在通過沿海、港澳及海外的戰略合作伙伴（含政府、高校、大型國企及平臺機構）密切合作，探索采用“基金+項目+基地+品牌+運營”多位一體聯動發展的模式，在園區發展先進產業和金融服務業，按市場、科技研發和地方經濟轉型升級的需求培育特色優勢產業，進而分享產業發展帶來的長期資本增值。 

具體到“投資買商”的嘗試上，炎黃科技園以物業使用權或產權折價入股企業，或者股權+債權方式支持入園企業，既降低了企業辦公成本又幫助企業優化了股權結構，降低了企業因股權結構不合理帶來的發展瓶頸，同時通過股權投資的方式為企業對接資本市場創造的先發條件。 

與其說買商還不如說是合作共贏，資源整合，推動企業家交叉持股。園區資本聯盟還應該推動園區資本聯合，并結合“一帶一路倡議”，推動中外資本聯合。國內已經有很多產業地產商和產業園區在充分利用資本的催化和杠桿作用，探索出了一種產融結合的園區產業投資基金以及投資買商的新模式。